Qué hacer si su equipo no quiere volver a la oficina

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Los gerentes continúan encontrándose atrapados en el medio entre los empleados que quieren seguir trabajando desde casa y los líderes senior que quieren que todos vuelvan a sus escritorios. ¿Cómo puedes navegar esta tensión?

Comience por descubrir qué es lo que impulsa las preocupaciones de los líderes. ¿Dudan que la gente se esté tomando el trabajo en serio? ¿Les preocupa que los empleados no estén colaborando lo suficiente? Una vez que sepa qué hay detrás de su impulso para regresar, busque formas de abordar esas preocupaciones. Demostrar que el trabajo remoto es beneficioso para la empresa, no solo para las personas.

Por ejemplo, puede enfatizar su capacidad para retener empleados calificados que de otro modo se irían. Podría señalar que el trabajo remoto ofrece la posibilidad de aprovechar un grupo de talentos más amplio. Considere preguntarle a su departamento de recursos humanos si tienen datos sobre cómo trabajar desde casa está dando sus frutos para su empresa.

Además, demuestre que su equipo está comprometido sin importar dónde se encuentren. Por ejemplo, puede invitar a los líderes a video-llamadas que incluyan trabajadores presenciales y remotos para que puedan ver que todos están comprometidos y participando, sin importar desde dónde llamen.

Si el liderazgo presiona a los empleados para que regresen a la oficina y usted cree que hay un equilibrio que podría funcionar mejor para todos, pruebe estas estrategias para presentar su caso.

Harvard Business Review

Redacción
Author: Redacción

Medio digital de comunicación de República Dominicana

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